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  7. 项目经理在团队中居于核心:对目标负责,并在授权范围内调配资源、协调内外关系。选择项目经理应与组织结构形式选择衔接,避免“有结构无合适负责人”。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 4.4 项目团队」

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项目经理在团队中居于核心:对目标负责,并在授权范围内调配资源、协调内外关系。选择项目经理应与组织结构形式选择衔接,避免“有结构无合适负责人”。

解释

选结构与选经理常联动;经理能力不足会放大矩阵协调难度。

记忆法

经理核心;结构与人选配套。

出处:112

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  1. 项目团队是为实现共同目标、按一定分工与程序协同工作的有机整体,一般含项目经理、副经理、项目部人员与专业人员等。组建过程通常包括:组织规划→选择组织结构形式(并选定项目经理)→人员招募→团队建设→项目结束解散。

  2. 人员配备应明确所需人员类型/部门、技能与时间要求。国际趋势常保留精干的管理与技术核心,操作层更多外包、分包或临时用工,以降低长期闲置负担。

  3. 团队发展需通过持续磨合与互动形成协作、信任与默契,尤其成员此前互不熟悉时更明显。应对照委托方期望、上级意见及其他相关方反馈定期检视团队发展,并及时调整不合适的成员或内部分工。

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