工程项目管理

项目团队是为实现共同目标、按一定分工与程序协同工作的有机整体，一般含项目经理、副经理、项目部人员与专业人员等。组建过程通常包括：组织规划→选择组织结构形式（并选定项目经理）→人员招募→团队建设→项目结束解散。

人员配备应明确所需人员类型/部门、技能与时间要求。国际趋势常保留精干的管理与技术核心，操作层更多外包、分包或临时用工，以降低长期闲置负担。

团队发展需通过持续磨合与互动形成协作、信任与默契，尤其成员此前互不熟悉时更明显。应对照委托方期望、上级意见及其他相关方反馈定期检视团队发展，并及时调整不合适的成员或内部分工。

项目经理在团队中居于核心：对目标负责，并在授权范围内调配资源、协调内外关系。选择项目经理应与组织结构形式选择衔接，避免“有结构无合适负责人”。