分解应遵循项目结构规则，注意功能与要素完整、层次清晰、工作包大小适中、界面清楚，并便于责任与成本归集。过粗难控制，过细管理成本过高。
摘录3 / 5出自「工程项目管理 · 5.2 工程项目的工作结构分解」顺序练习摘录返回文档分解应遵循项目结构规则，注意功能与要素完整、层次清晰、工作包大小适中、界面清楚，并便于责任与成本归集。过粗难控制，过细管理成本过高。解释工作包是计划与控制的基本单元，粒度要匹配管理能力与数据可得性。记忆法完整清晰适中；界面清。出处：144
