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  7. 编制依据主要包括:工期要求,项目特点,技术经济条件,外部条件,各项工作时间估计,资源供应状况等。

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出自「工程项目管理 · 5.4 工程项目进度计划」

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编制依据主要包括:工期要求,项目特点,技术经济条件,外部条件,各项工作时间估计,资源供应状况等。

解释

依据不足则假设过多,计划失去指导作用。

记忆法

工期特点条件;工时资源。

出处:179

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  1. 进度计划是依据 WBS 对各项工作起止时间与进程的安排,是项目计划的核心内容,也是管理控制及其他计划的基础。可按总体、分项、年度等层次编制。

  2. 基本要求:采用科学方法提高计划质量;充分落实编制条件;大型复杂或工期长的项目宜分期分段编制;保证工期目标;保持进度均衡连续;并与成本、质量、安全目标相协调。

  3. 进度计划编制通常由项目经理主持,职能部门、技术人员与项目管理专家等共同参与。可用横道图、网络计划等工具表达,并据此派生劳动力、材料与机械需要量计划。

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