进度计划是依据 WBS 对各项工作起止时间与进程的安排,是项目计划的核心内容,也是管理控制及其他计划的基础。可按总体、分项、年度等层次编制。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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进度计划是依据 WBS 对各项工作起止时间与进程的安排,是项目计划的核心内容,也是管理控制及其他计划的基础。可按总体、分项、年度等层次编制。
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编制依据主要包括:工期要求,项目特点,技术经济条件,外部条件,各项工作时间估计,资源供应状况等。
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基本要求:采用科学方法提高计划质量;充分落实编制条件;大型复杂或工期长的项目宜分期分段编制;保证工期目标;保持进度均衡连续;并与成本、质量、安全目标相协调。
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进度计划编制通常由项目经理主持,职能部门、技术人员与项目管理专家等共同参与。可用横道图、网络计划等工具表达,并据此派生劳动力、材料与机械需要量计划。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
工程项目进度计划编制的基础结构依据通常是?
仅广告文案
工作分解结构(WBS)
仅油漆色卡
取消工期目标
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进度计划应与成本、质量、安全等目标相协调。
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编制进度计划的主要依据包括?
工期要求
项目特点与技术经济条件
工作时间估计与资源供应
与工程无关的星座运势
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大型复杂或工期很长的项目,进度计划编制宜?
只编一张永不调整的总图
分期分段编制
完全不编计划
只编竣工后回顾
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进度计划通常仅由材料员独自编制即可,无需项目经理主持。
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“进度均衡连续”主要有助于?
故意制造突击窝工
减少剧烈峰谷、利于稳定实施
取消资源计划
必然延长关键线路
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列出编制进度计划的至少四项基本要求。
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