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  7. 从系统观点看,控制是持续观测系统输出并与预期目标比较,分析偏差并采取纠正措施的过程。典型反馈回路:输入→系统(受干扰)→输出→分析比较→返回输入端。

摘录2 / 5

出自「工程项目管理 · 6.1 目标控制概述」

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从系统观点看,控制是持续观测系统输出并与预期目标比较,分析偏差并采取纠正措施的过程。典型反馈回路:输入→系统(受干扰)→输出→分析比较→返回输入端。

解释

反馈控制依赖信息回路;信息滞后会导致纠偏过时。

记忆法

输入系统输出;比较反馈纠偏。

出处:222

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  1. 控制是管理者按计划标准衡量执行情况、纠正偏差、确保目标实现的管理活动;它发生在计划与组织之后的实施过程中。由于无法预见全部变量,必须对照进度、成本、质量等基准计划持续监测,尽量减少不利偏离。

  2. 主动控制(前馈)侧重事前分析干扰并预防偏离;被动控制(反馈)侧重发现偏差后纠正。工程目标控制应主动与被动结合,不能只靠事后补救。

  3. 目标控制的组织任务包括:设置控制机构,配备人员,落实任务与职能分工,合理组织控制工作流程与信息流程。

  4. 有效控制还要求计划可行:技术、资源、经济与财务可行,并考虑施工规律、规模复杂度、质量标准、逻辑关系、风险(如预备费、缓冲时间)及业主支付与管理能力;宜经多方案技术经济分析求得相对最优计划。

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