工程项目管理

控制是管理者按计划标准衡量执行情况、纠正偏差、确保目标实现的管理活动；它发生在计划与组织之后的实施过程中。由于无法预见全部变量，必须对照进度、成本、质量等基准计划持续监测，尽量减少不利偏离。

从系统观点看，控制是持续观测系统输出并与预期目标比较，分析偏差并采取纠正措施的过程。典型反馈回路：输入→系统（受干扰）→输出→分析比较→返回输入端。

主动控制（前馈）侧重事前分析干扰并预防偏离；被动控制（反馈）侧重发现偏差后纠正。工程目标控制应主动与被动结合，不能只靠事后补救。

目标控制的组织任务包括：设置控制机构，配备人员，落实任务与职能分工，合理组织控制工作流程与信息流程。

有效控制还要求计划可行：技术、资源、经济与财务可行，并考虑施工规律、规模复杂度、质量标准、逻辑关系、风险（如预备费、缓冲时间）及业主支付与管理能力；宜经多方案技术经济分析求得相对最优计划。