蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程项目管理
  4. /
  5. 6.2 工程项目目标系统
  6. /
  7. 目标分解应有可靠数据来源,分解深度以能支持控制为准;目标分解结构宜与组织分解结构相对应,使目标控制有组织保证。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 6.2 工程项目目标系统」

顺序练习摘录返回文档

目标分解应有可靠数据来源,分解深度以能支持控制为准;目标分解结构宜与组织分解结构相对应,使目标控制有组织保证。

解释

分解过深但无数据→虚假精确;目标与组织错位→无人认领。

记忆法

数据可靠;目标↔组织对应。

出处:243

同章更多摘录

3/4

  1. 建设工程项目通常具有投资、进度、质量三大目标,构成目标系统。有效控制必须正确认识三者关系,并合理确定与分解目标。

  2. 三大目标既对立又统一:缩短工期或提高质量可能增加投资;合理的进度与质量安排也可能节约费用。控制中应寻求整体最优,而非片面追求单一指标。

  3. 目标可按项目组成内容等方式分解;施工图设计完成前,分解至少宜达到单项工程、单位工程层次,以便分期控制。投资、进度、质量的分解方式可有所不同,但都应服务控制。

查看本章全部 →

上一条← 上一条下一条下一条 →