建设工程项目通常具有投资、进度、质量三大目标,构成目标系统。有效控制必须正确认识三者关系,并合理确定与分解目标。
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第3版 · 高等学校工程管理/土木工程教材
陆惠民、苏振民、王延树 等编著东南大学出版社
ISBN 978-7-5641-6244-3478 页
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建设工程项目通常具有投资、进度、质量三大目标,构成目标系统。有效控制必须正确认识三者关系,并合理确定与分解目标。
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三大目标既对立又统一:缩短工期或提高质量可能增加投资;合理的进度与质量安排也可能节约费用。控制中应寻求整体最优,而非片面追求单一指标。
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目标分解应有可靠数据来源,分解深度以能支持控制为准;目标分解结构宜与组织分解结构相对应,使目标控制有组织保证。
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目标可按项目组成内容等方式分解;施工图设计完成前,分解至少宜达到单项工程、单位工程层次,以便分期控制。投资、进度、质量的分解方式可有所不同,但都应服务控制。
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共 7 道题目,点击题目查看答案与解析
工程项目目标系统通常指?
仅投资一个目标
投资、进度、质量三大目标系统
仅食堂满意度
取消质量目标
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投资、进度、质量目标之间只存在对立关系,不存在统一关系。
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目标分解结构与组织分解结构相对应,主要是为了?
让组织图更好看
目标控制有组织保证、责任可落实
取消数据来源
必然延长工期
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目标分解应关注?
可靠的数据来源
分解深度服务于控制
与组织分解结构相对应
故意无责任人
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施工图设计完成前,目标按工程内容分解至少宜考虑达到单项/单位工程层次。
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片面极度压缩投资而忽视质量与合理工期,可能导致?
目标系统更健康
目标失衡并可能损害整体效果
质量自动最好
进度毫无影响
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简述工程项目三大目标之间的对立统一关系(各举一例)。
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