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  7. 目标控制措施通常概括为组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。组织措施调整机构人员与流程;技术措施优化方案工艺;经济措施动用奖惩与资金;合同措施明确权责与索赔管理。

摘录3 / 4

出自「工程项目管理 · 6.4 工程项目目标控制的任务和措施」

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目标控制措施通常概括为组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。组织措施调整机构人员与流程;技术措施优化方案工艺;经济措施动用奖惩与资金;合同措施明确权责与索赔管理。

解释

四类措施应组合使用;只靠经济奖惩往往不够。

记忆法

组织技术经济合同;四措组合。

出处:256

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  1. 在项目实施各阶段中,设计阶段与施工阶段的目标控制任务内容最为关键和丰富。设计阶段对投资、功能与进度安排影响深远;施工阶段则是大量资源投入与目标实现的主战场。

  2. 设计阶段控制任务侧重:设计进度与质量、设计方案技术经济、投资目标落实、各专业协调与可施工性等。施工阶段控制任务侧重:施工进度、质量、成本(投资)、安全与合同履约,以及现场组织协调。

  3. 选择措施应针对偏差原因:能力不足偏组织/技术,激励不足偏经济,界面不清偏合同与组织,方案不合理偏技术等。措施要可执行、可检查,并评估对三大目标的连带影响。

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