工程项目管理

在项目实施各阶段中，设计阶段与施工阶段的目标控制任务内容最为关键和丰富。设计阶段对投资、功能与进度安排影响深远；施工阶段则是大量资源投入与目标实现的主战场。

设计阶段控制任务侧重：设计进度与质量、设计方案技术经济、投资目标落实、各专业协调与可施工性等。施工阶段控制任务侧重：施工进度、质量、成本（投资）、安全与合同履约，以及现场组织协调。

目标控制措施通常概括为组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。组织措施调整机构人员与流程；技术措施优化方案工艺；经济措施动用奖惩与资金；合同措施明确权责与索赔管理。

选择措施应针对偏差原因：能力不足偏组织/技术，激励不足偏经济，界面不清偏合同与组织，方案不合理偏技术等。措施要可执行、可检查，并评估对三大目标的连带影响。