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  7. 风险回避:拒绝承担高风险项目,或放弃已经承担的风险来源。

摘录2 / 4

出自「工程项目管理 · 12.4 工程项目风险处理」

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风险回避:拒绝承担高风险项目,或放弃已经承担的风险来源。

解释

回避最彻底,但可能放弃机会收益。

记忆法

不接或退出高风险。

出处:459

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  1. 风险处理策略主要包括风险控制、风险自留与风险转移,并可归纳为控制对策与财务对策。控制对策含风险回避、预防、分离、分散与转移等,旨在降低预期损失或提高损失可预测性。

  2. 风险自留适用于企业具备承受最大潜在/预期损失的短期财务能力、能容忍年度损失波动、损失支付期长导致机会成本高等情形;条件相反则不宜自留。

  3. 风险准备金(不可预见风险费)常用关系:风险准备金=风险损失×发生概率\text{风险准备金}=\text{风险损失}\times\text{发生概率}风险准备金=风险损失×发生概率。额度是管理决策,理论上接近期望损失,但须兼顾中标竞争;准备金过高会削弱报价竞争力。

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