工程项目管理

风险处理策略主要包括风险控制、风险自留与风险转移，并可归纳为控制对策与财务对策。控制对策含风险回避、预防、分离、分散与转移等，旨在降低预期损失或提高损失可预测性。

风险回避：拒绝承担高风险项目，或放弃已经承担的风险来源。

风险自留适用于企业具备承受最大潜在/预期损失的短期财务能力、能容忍年度损失波动、损失支付期长导致机会成本高等情形；条件相反则不宜自留。

风险准备金（不可预见风险费）常用关系：$\text{风险准备金}=\text{风险损失}\times\text{发生概率}$。额度是管理决策，理论上接近期望损失，但须兼顾中标竞争；准备金过高会削弱报价竞争力。