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  7. PMI 的 PMBOK 将项目管理划分为九大知识领域:范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与综合(整合)管理。IPMA 的 ICB 侧重个人能力要素;我国 C-PMBOK、C-CPMBOK 结合国内工程实践构建体系框架。

摘录4 / 4

出自「工程项目管理 · 1.1 项目与项目管理」

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PMI 的 PMBOK 将项目管理划分为九大知识领域:范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与综合(整合)管理。IPMA 的 ICB 侧重个人能力要素;我国 C-PMBOK、C-CPMBOK 结合国内工程实践构建体系框架。

解释

九域是概念题高频考点;综合管理统筹其余领域。

记忆法

九域:范时费质;人沟风采综。

出处:5

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  1. 项目是一次性任务:PMI 定义为完成某一独特产品或服务的一次性努力;DIN 69901 强调预定目标、时间/财务/人力等限制与专门组织;ISO 10006 强调具有开始与结束日期、相互协调受控的活动过程。一般表述:在一定约束条件下(资源、时间、质量等)具有明确目标的一次性任务。

  2. 项目共性特征主要包括:运作一次性、成果独特性、目标明确性、活动整体性、组织临时性与开放性、开发与实施渐进性。目标变更过大往往意味着形成一个不同的新项目。

  3. 项目管理是在有限资源约束下,运用系统观点与方法,从投资决策到结束全过程进行计划、组织、协调、控制,以实现特定目标的方法体系。要点:它是公认管理模式;对象是项目整体;职能与一般管理一致;时间是特殊资源;一次性要求管理科学严密。

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