工程项目管理

项目是一次性任务：PMI 定义为完成某一独特产品或服务的一次性努力；DIN 69901 强调预定目标、时间/财务/人力等限制与专门组织；ISO 10006 强调具有开始与结束日期、相互协调受控的活动过程。一般表述：在一定约束条件下（资源、时间、质量等）具有明确目标的一次性任务。

项目共性特征主要包括：运作一次性、成果独特性、目标明确性、活动整体性、组织临时性与开放性、开发与实施渐进性。目标变更过大往往意味着形成一个不同的新项目。

项目管理是在有限资源约束下，运用系统观点与方法，从投资决策到结束全过程进行计划、组织、协调、控制，以实现特定目标的方法体系。要点：它是公认管理模式；对象是项目整体；职能与一般管理一致；时间是特殊资源；一次性要求管理科学严密。

PMI 的 PMBOK 将项目管理划分为九大知识领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与综合（整合）管理。IPMA 的 ICB 侧重个人能力要素；我国 C-PMBOK、C-CPMBOK 结合国内工程实践构建体系框架。