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  7. 项目定义是对构思与目标设计的深化,是项目建议书的先导。定义内容常包括:拟解决的问题及意义、目标系统、边界条件、环境影响与重大因素、方案与实施建议、总投资与运营费用说明等。定义须经审查确认,不满足则重新定义。

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出自「工程项目管理 · 2.2 工程项目决策策划」

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项目定义是对构思与目标设计的深化,是项目建议书的先导。定义内容常包括:拟解决的问题及意义、目标系统、边界条件、环境影响与重大因素、方案与实施建议、总投资与运营费用说明等。定义须经审查确认,不满足则重新定义。

解释

审查看范围与问题一致性、目标合理性、环境客观性、方案可操作性。

记忆法

定义深化;审查不过重来。

出处:31

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  1. 决策策划通过对项目前期调查研究,论证目标、定义与功能,为组织、管理、经济与技术决策提供依据。一般程序:环境调查与信息处理→工程项目构思→目标设计→定义与定位→系统构成→策划报告→审核;通过后提出项目建议书并开展可行性研究。

  2. 项目目标设计要把业主需求转化为可考核的目标系统,通常涵盖功能、投资、进度、质量及环境社会等约束。目标应明确、可度量、相互协调,并为后续定义与方案比选提供基准。

  3. 项目系统构成是在时间、空间、结构与资源维度上安排已定义项目,形成可实施的系统:总体与单位工程功能、内外协调及实施方案可行性。策划报告使策划工作逻辑化、文件化、规范化,是策划成果的系统表达。

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