工程项目管理

决策策划通过对项目前期调查研究，论证目标、定义与功能，为组织、管理、经济与技术决策提供依据。一般程序：环境调查与信息处理→工程项目构思→目标设计→定义与定位→系统构成→策划报告→审核；通过后提出项目建议书并开展可行性研究。

项目目标设计要把业主需求转化为可考核的目标系统，通常涵盖功能、投资、进度、质量及环境社会等约束。目标应明确、可度量、相互协调，并为后续定义与方案比选提供基准。

项目定义是对构思与目标设计的深化，是项目建议书的先导。定义内容常包括：拟解决的问题及意义、目标系统、边界条件、环境影响与重大因素、方案与实施建议、总投资与运营费用说明等。定义须经审查确认，不满足则重新定义。

项目系统构成是在时间、空间、结构与资源维度上安排已定义项目，形成可实施的系统：总体与单位工程功能、内外协调及实施方案可行性。策划报告使策划工作逻辑化、文件化、规范化，是策划成果的系统表达。