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出自「工程项目管理 · 3.1 工程项目管理在我国的发展历史

建设领域逐步形成项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等制度框架,任务取得方式由计划分配转向市场竞争,企业管理与项目管理关系发生深刻变化。

解释

制度四梁八柱为后续体制与采购模式学习打基础。

记忆法

法人招标监理合同;市场取任务。

出处:64