工程项目管理

我国工程管理实践源远流长，都江堰、故宫等体现古代营造管理水平。新中国成立后“156 项”、国庆十大工程、大庆油田、南京长江大桥、葛洲坝、宝钢、三峡等重大工程推动管理经验积累，但计划经济下曾出现违背建设程序、盲目抢工、忽视质量、缺乏合同管理等问题。

改革开放后建筑业推进放权让利、承包经营与招标投标制。1986 年国务院强调改革施工管理体制、推广鲁布革工程管理经验，项目法施工成为突破口，经历探索研究、试点推广、深化完善与规范发展等阶段。

建设领域逐步形成项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等制度框架，任务取得方式由计划分配转向市场竞争，企业管理与项目管理关系发生深刻变化。