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  7. 现行体制形成较完整的项目组织系统,有利于与国际惯例接轨,强化投资、进度、质量目标控制与合同约束,克服传统自营体制责任不清等弊端。

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出自「工程项目管理 · 3.2 工程项目管理体制」

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现行体制形成较完整的项目组织系统,有利于与国际惯例接轨,强化投资、进度、质量目标控制与合同约束,克服传统自营体制责任不清等弊端。

解释

对比旧体制:主体清晰、监督独立、合同约束更强。

记忆法

组织完整;目标可控;接轨国际。

出处:67

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  1. 我国现行工程项目管理体制是在政府有关部门监督管理下,由项目业主(项目法人)、承包商与监理单位构成的“三方”管理体制。业主管理、承包商建设、监理单位监理,共同作用于工程项目。

  2. 项目法人责任制要求由项目法人对筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责并承担投资风险;法人有权决策建设规模、用人与选择承包方等,并对管理失误负责。

  3. 完善体制还需发展工程咨询业、严格合同管理与工程质量监督,规范甲乙方行为,保障质量、市场秩序与社会稳定。国际经验中咨询工程师常处于管理中枢位置。

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