工程项目管理

我国现行工程项目管理体制是在政府有关部门监督管理下，由项目业主（项目法人）、承包商与监理单位构成的“三方”管理体制。业主管理、承包商建设、监理单位监理，共同作用于工程项目。

现行体制形成较完整的项目组织系统，有利于与国际惯例接轨，强化投资、进度、质量目标控制与合同约束，克服传统自营体制责任不清等弊端。

项目法人责任制要求由项目法人对筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责并承担投资风险；法人有权决策建设规模、用人与选择承包方等，并对管理失误负责。

完善体制还需发展工程咨询业、严格合同管理与工程质量监督，规范甲乙方行为，保障质量、市场秩序与社会稳定。国际经验中咨询工程师常处于管理中枢位置。