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  5. 6.2 施工总进度计划
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  7. 总进度应随设计变更、资源变化动态调整,并履行审批程序。与年度、季度、月度计划分解配套。

摘录5 / 5

出自「建筑施工组织与管理 · 6.2 施工总进度计划」

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总进度应随设计变更、资源变化动态调整,并履行审批程序。与年度、季度、月度计划分解配套。

解释

总进度需分解落实。

记忆法

动态调整;分解配套。

出处:151

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  1. 施工总进度计划以合同工期为约束,统筹各单项、单位工程及全场性工程的开竣工时间,明确关键控制节点(开工、结构封顶、竣工验收等)。

  2. 编制方法:列表汇总各单位工程工期→绘制总网络或横道图→检查逻辑与资源→找出项目级关键线路→协调接口与供应。

  3. 单项工程之间的衔接(如市政接入、系统联动、交叉作业)须在总进度中预留合理搭接与缓冲时间,避免局部延误扩散。

  4. 总进度计划宜采用网络计划表达全场逻辑关系,按 JGJ/T 121 计算时间参数,识别影响总工期的关键单项或关键工作群。

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