施工总进度计划以合同工期为约束,统筹各单项、单位工程及全场性工程的开竣工时间,明确关键控制节点(开工、结构封顶、竣工验收等)。
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(第3版)
李忠富 主编机械工业出版社
ISBN 978-7-111-43415-3348 页
李忠富主编,机械工业出版社 2013 年 8 月第三版。涵盖施工组织概论、流水施工、网络计划及优化、单位/总施工组织设计、项目管理组织、目标管理、生产要素、现场业务、商务管理与信息技术应用。ISBN 978-7-111-43415-3。
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施工总进度计划以合同工期为约束,统筹各单项、单位工程及全场性工程的开竣工时间,明确关键控制节点(开工、结构封顶、竣工验收等)。
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编制方法:列表汇总各单位工程工期→绘制总网络或横道图→检查逻辑与资源→找出项目级关键线路→协调接口与供应。
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单项工程之间的衔接(如市政接入、系统联动、交叉作业)须在总进度中预留合理搭接与缓冲时间,避免局部延误扩散。
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总进度计划宜采用网络计划表达全场逻辑关系,按 JGJ/T 121 计算时间参数,识别影响总工期的关键单项或关键工作群。
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总进度应随设计变更、资源变化动态调整,并履行审批程序。与年度、季度、月度计划分解配套。
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施工总进度计划的约束通常是?
合同工期
无关期限
仅个人意愿
仅材料价格
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总进度计划应明确关键控制节点。
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总进度编制应检查?
逻辑关系
资源
接口衔接
无关娱乐
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单项工程衔接宜预留搭接与______时间。
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总进度计划宜采用什么表达全场逻辑?
网络计划
仅口头
仅照片
无关表格
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项目级关键线路可能跨越多个单项工程。
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总进度计划应随什么动态调整?
设计变更与资源变化
永不调整
仅天气
仅领导意见
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简述施工总进度计划编制的主要步骤。
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总进度计划应与年度、季度计划分解配套。
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