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  7. 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326对项目管理组织的职责分工、工作程序和信息沟通提出了基本要求,施工企业应结合项目规模与特点,建立与项目管理目标相适应的组织体系。

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出自「建筑施工组织与管理 · 7.1 概论」

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《建设工程项目管理规范》GB/T 50326对项目管理组织的职责分工、工作程序和信息沟通提出了基本要求,施工企业应结合项目规模与特点,建立与项目管理目标相适应的组织体系。

解释

国标50326是组织设计的规范依据,须与项目目标匹配。

记忆法

GB/T50326→组织与目标匹配。

出处:184

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  1. 建筑施工项目管理组织是为实施施工项目管理而建立的组织机构,以及为实现项目目标所进行的各种管理活动。它是依据项目管理目标,通过科学设计形成的有机整体,包括领导体制、部门设置、层次划分、职责分配、规章制度和信息管理系统。

  2. 施工项目管理组织的内容包括三个环节:组织设计、组织运行和组织调整。组织设计依据管理目标与任务、管理层次理论、责权对等、分工协作及信息管理原理,选定组织系统、划分层次与岗位、明确责权、规定协调原则、建立制度与信息网络。

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