建筑施工组织与管理

建筑施工项目管理组织是为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及为实现项目目标所进行的各种管理活动。它是依据项目管理目标，通过科学设计形成的有机整体，包括领导体制、部门设置、层次划分、职责分配、规章制度和信息管理系统。

施工项目管理组织的内容包括三个环节：组织设计、组织运行和组织调整。组织设计依据管理目标与任务、管理层次理论、责权对等、分工协作及信息管理原理，选定组织系统、划分层次与岗位、明确责权、规定协调原则、建立制度与信息网络。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326对项目管理组织的职责分工、工作程序和信息沟通提出了基本要求，施工企业应结合项目规模与特点，建立与项目管理目标相适应的组织体系。