施工项目经理部的组建应遵循目标决定原则、精干高效原则、管理跨度与管理层次相适应原则,以及分工协作与责权对等原则。规模较大的项目宜采用矩阵制或直线职能制,小型项目可用直线制。
摘录2 / 4出自「建筑施工组织与管理 · 7.2 施工项目经理部」顺序练习摘录返回文档施工项目经理部的组建应遵循目标决定原则、精干高效原则、管理跨度与管理层次相适应原则,以及分工协作与责权对等原则。规模较大的项目宜采用矩阵制或直线职能制,小型项目可用直线制。解释先定目标再定机构;规模与形式匹配。记忆法目标定机构;矩阵适大项目。出处:189