建筑施工组织与管理

施工项目经理部是由施工企业委派，代表企业履行工程承包合同，对项目施工全过程进行管理的临时性机构。它是企业在现场的管理代表，承担合同履约与现场组织协调任务。

施工项目经理部的组建应遵循目标决定原则、精干高效原则、管理跨度与管理层次相适应原则，以及分工协作与责权对等原则。规模较大的项目宜采用矩阵制或直线职能制，小型项目可用直线制。

直线制结构命令统一、决策迅速，但要求领导者通晓多种专业；职能制发挥专业管理作用，但易出现多头指挥；直线职能制兼有两者优点，为中小型项目常用形式。

矩阵制项目组织按施工对象和职能双重领导，优点在于加强各职能部门协作、灵活调配人力物力；缺点是双重领导关系复杂，协调工作量大。适用于大型复杂项目或企业同时承担多个项目的情况。