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  7. GB/T 50326 要求项目管理机构应建立项目管理团队,明确各岗位职责,形成协作机制。项目经理应注重化解团队冲突,保持团队凝聚力和战斗力。

摘录4 / 4

出自「建筑施工组织与管理 · 7.4 施工项目团队管理」

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GB/T 50326 要求项目管理机构应建立项目管理团队,明确各岗位职责,形成协作机制。项目经理应注重化解团队冲突,保持团队凝聚力和战斗力。

解释

50326强调岗位职责与协作;经理须化解冲突。

记忆法

50326→团队+协作+化解冲突。

出处:199

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  1. 项目团队是为完成项目任务而协同工作的若干成员组成的组织。其特征包括:目的性——以完成项目任务为目标;临时性——随项目成立而组建、任务完成即解散。

  2. 项目团队强调合作精神,需要成员间高度信任、协调与合作;团队成员的增减具有灵活性,可根据项目进展调整。团队规模一般较小,以精干高效为原则。

  3. 项目团队建设包括:明确共同目标、建立有效沟通机制、合理分工与授权、开展团队培训、营造积极向上的团队文化,以及建立公平的激励与考核制度。

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