蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程建设项目管理(第3版)
  4. /
  5. 4.5 工程项目管理的组织
  6. /
  7. 组织设计影响因素包括:项目规模与复杂度、合同结构、业主管理能力、地域与文化、信息技术水平等。组织变动会影响沟通路径、决策效率与责任清晰度。

摘录3 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 4.5 工程项目管理的组织」

顺序练习摘录返回文档

组织设计影响因素包括:项目规模与复杂度、合同结构、业主管理能力、地域与文化、信息技术水平等。组织变动会影响沟通路径、决策效率与责任清晰度。

解释

组织不是一成不变的,应随项目阶段调整。

记忆法

规模合同能力;影响沟通决策。

出处:87

同章更多摘录

3/5

  1. 组织是为实现共同目标而分工协作的群体结构。工程项目组织包括业主方、监理方、施工方、设计方等项目参与方的组织安排,以及项目内部的职能与权限划分。

  2. 组织结构基本形式包括:直线制、职能制、直线—职能制、矩阵制与事业部制等。工程项目常采用矩阵制或项目型组织,以适应临时性、多专业协调需求;大型项目可设项目经理部。

  3. 项目经理部是施工(或总承包)企业在项目现场设立的一次性管理机构,负责项目实施阶段的计划、组织、协调与控制。项目团队建设强调角色明确、沟通顺畅与激励机制。

  4. 项目经理负责制是指项目经理在授权范围内对项目全面负责,拥有相应人财物与技术决策权,并对项目目标实现承担责任。须与法人授权、合同责任与安全生产责任相衔接。

查看本章全部 →

上一条← 上一条下一条下一条 →