工程建设项目管理（第3版）

组织是为实现共同目标而分工协作的群体结构。工程项目组织包括业主方、监理方、施工方、设计方等项目参与方的组织安排，以及项目内部的职能与权限划分。

组织结构基本形式包括：直线制、职能制、直线—职能制、矩阵制与事业部制等。工程项目常采用矩阵制或项目型组织，以适应临时性、多专业协调需求；大型项目可设项目经理部。

组织设计影响因素包括：项目规模与复杂度、合同结构、业主管理能力、地域与文化、信息技术水平等。组织变动会影响沟通路径、决策效率与责任清晰度。

项目经理部是施工（或总承包）企业在项目现场设立的一次性管理机构，负责项目实施阶段的计划、组织、协调与控制。项目团队建设强调角色明确、沟通顺畅与激励机制。

项目经理负责制是指项目经理在授权范围内对项目全面负责，拥有相应人财物与技术决策权，并对项目目标实现承担责任。须与法人授权、合同责任与安全生产责任相衔接。