蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程建设项目管理(第3版)
  4. /
  5. 4.6 工程项目管理规划
  6. /
  7. 项目管理规划大纲内容一般包括:项目概况、管理目标、管理组织、管理制度、进度/质量/成本/安全/环境等管理计划要点、风险管理与应急预案框架等。

摘录2 / 4

出自「工程建设项目管理(第3版) · 4.6 工程项目管理规划」

顺序练习摘录返回文档

项目管理规划大纲内容一般包括:项目概况、管理目标、管理组织、管理制度、进度/质量/成本/安全/环境等管理计划要点、风险管理与应急预案框架等。

解释

大纲体现投标或合同阶段的总体管理承诺。

记忆法

概况目标组织制度;各专项计划要点。

出处:91

同章更多摘录

2/4

  1. 工程项目管理规划是对项目管理全过程的结构化安排,分为项目管理规划大纲与项目管理实施规划。大纲在投标或签订施工合同前编制,是编制实施规划的依据;实施规划在开工前由项目经理组织编制,经批准后执行。

  2. 项目管理实施规划应更具体、可操作,包括:详细进度计划、施工方案、资源配置、现场平面布置、技术组织措施、质量安全管理措施、成本计划与控制方法等。实施规划需随项目进展动态补充调整。

  3. 规划编制应依据合同、大纲、设计文件、法规标准与现场条件,经企业技术负责人或授权人审批,必要时报监理审查。规划与施工组织设计、专项方案相互衔接,避免重复或矛盾。

查看本章全部 →

上一条← 上一条下一条下一条 →