工程建设项目管理（第3版）

工程项目管理规划是对项目管理全过程的结构化安排，分为项目管理规划大纲与项目管理实施规划。大纲在投标或签订施工合同前编制，是编制实施规划的依据；实施规划在开工前由项目经理组织编制，经批准后执行。

项目管理规划大纲内容一般包括：项目概况、管理目标、管理组织、管理制度、进度/质量/成本/安全/环境等管理计划要点、风险管理与应急预案框架等。

项目管理实施规划应更具体、可操作，包括：详细进度计划、施工方案、资源配置、现场平面布置、技术组织措施、质量安全管理措施、成本计划与控制方法等。实施规划需随项目进展动态补充调整。

规划编制应依据合同、大纲、设计文件、法规标准与现场条件，经企业技术负责人或授权人审批，必要时报监理审查。规划与施工组织设计、专项方案相互衔接，避免重复或矛盾。