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  7. 工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件的层次化分解。WBS 最底层工作包应可估算、可分配、可追踪,并作为进度、费用、资源计划的基础。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 5.2 工程项目结构分析与范围控制」

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工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件的层次化分解。WBS 最底层工作包应可估算、可分配、可追踪,并作为进度、费用、资源计划的基础。

解释

WBS 不是进度表,而是交付物与工作的分解树。

记忆法

WBS 底层=可估算工作包。

出处:96

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  1. 项目分解应遵循:100% 规则(子项之和覆盖全部范围)、相互独立(工作包之间界面清晰)、由粗到细、与组织管理方式相匹配等原则。

  2. 工作界面分析识别不同工作包、不同参建单位之间的交接点与责任边界,如设计-采购界面、土建-安装界面、总包-分包界面等。界面不清是范围冲突与索赔的常见根源。

  3. 范围控制是对范围基准的维护,包括影响范围基准的因素分析、变更请求的评审与批准、未批准变更的拒绝,以及范围变更的文档化。已批准的变更须同步更新 WBS、进度与费用基准。

  4. 范围蔓延指未经正式变更程序而增加的工作或要求。防范措施包括:严格执行变更流程、维护除外责任清单、在合同中明确界面与变更计价规则。

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