工程建设项目管理（第3版）

工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组件的层次化分解。WBS 最底层工作包应可估算、可分配、可追踪，并作为进度、费用、资源计划的基础。

项目分解应遵循：100% 规则（子项之和覆盖全部范围）、相互独立（工作包之间界面清晰）、由粗到细、与组织管理方式相匹配等原则。

工作界面分析识别不同工作包、不同参建单位之间的交接点与责任边界，如设计-采购界面、土建-安装界面、总包-分包界面等。界面不清是范围冲突与索赔的常见根源。

范围控制是对范围基准的维护，包括影响范围基准的因素分析、变更请求的评审与批准、未批准变更的拒绝，以及范围变更的文档化。已批准的变更须同步更新 WBS、进度与费用基准。

范围蔓延指未经正式变更程序而增加的工作或要求。防范措施包括：严格执行变更流程、维护除外责任清单、在合同中明确界面与变更计价规则。