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  5. 5.3 工程建设项目合同
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  7. 合同类型选择原则:范围清晰选总价;工程量波动大选单价;范围不确定或需快速开工可考虑成本加酬金;技术复杂、业主希望“交钥匙”时可考虑 EPC。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 5.3 工程建设项目合同」

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合同类型选择原则:范围清晰选总价;工程量波动大选单价;范围不确定或需快速开工可考虑成本加酬金;技术复杂、业主希望“交钥匙”时可考虑 EPC。

解释

没有万能合同,只有匹配风险与目标的合同。

记忆法

清晰→总价;波动→单价;不确定→成本加。

出处:101

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  1. 合同是工程建设项目管理的重要法律工具,明确发包方与承包方(或委托方与受托方)的权利、义务、风险分担与计价方式。合同是范围、进度、质量、费用控制的基本依据。

  2. 按计价方式,常见工程合同类型包括:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。总价合同适用于范围明确、风险较小的项目;单价合同适用于工程量可能变化的项目;成本加酬金适用于范围不确定或紧急工程。

  3. 按承包范围与组织方式,还可分为:施工总承包、工程总承包(EPC)、平行发包、CM 模式、代建等。方式选择应综合考虑项目规模、技术复杂度、业主管理能力与市场条件。

  4. 无论何种合同,均应明确:工作范围、技术标准、工期、价款与支付、变更与索赔程序、验收与保修、违约责任与争议解决方式。

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