工程建设项目管理（第3版）

合同是工程建设项目管理的重要法律工具，明确发包方与承包方（或委托方与受托方）的权利、义务、风险分担与计价方式。合同是范围、进度、质量、费用控制的基本依据。

按计价方式，常见工程合同类型包括：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。总价合同适用于范围明确、风险较小的项目；单价合同适用于工程量可能变化的项目；成本加酬金适用于范围不确定或紧急工程。

按承包范围与组织方式，还可分为：施工总承包、工程总承包（EPC）、平行发包、CM 模式、代建等。方式选择应综合考虑项目规模、技术复杂度、业主管理能力与市场条件。

合同类型选择原则：范围清晰选总价；工程量波动大选单价；范围不确定或需快速开工可考虑成本加酬金；技术复杂、业主希望“交钥匙”时可考虑 EPC。

无论何种合同，均应明确：工作范围、技术标准、工期、价款与支付、变更与索赔程序、验收与保修、违约责任与争议解决方式。