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  7. 合同评审应组织技术、造价、法务、项目管理等多专业参与,对重大风险提出修改意见或替代方案。未经评审或评审未通过的合同不应进入签署程序。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 5.4 工程建设项目合同管理」

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合同评审应组织技术、造价、法务、项目管理等多专业参与,对重大风险提出修改意见或替代方案。未经评审或评审未通过的合同不应进入签署程序。

解释

多专业会签,避免单点盲区。

记忆法

多专业评审;未过不签。

出处:103

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  1. 项目合同评审是在签约前对合同草案的合法性、完整性、风险与可行性进行系统审查。评审内容包括:工作范围与技术标准、价款与支付条件、工期与里程碑、变更索赔条款、保险与担保、违约责任等。

  2. 合同实施阶段管理包括:履约监控、进度与质量检查、工程计量与支付审核、变更与索赔处理、协调会议与文档管理。应建立合同台账,跟踪每项义务履行状态。

  3. 合同终止包括:正常履行完毕终止、协商解除、因违约解除、因不可抗力终止等情形。终止时应完成结算、资料移交、缺陷责任期安排与争议处理。

  4. 合同后评价在合同关闭后进行,评价内容包括:目标达成度、变更与索赔发生情况、参建方履约表现、风险预判准确性及经验教训。评价结果应反馈到组织知识库与后续合同模板优化。

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