工程建设项目管理（第3版）

项目合同评审是在签约前对合同草案的合法性、完整性、风险与可行性进行系统审查。评审内容包括：工作范围与技术标准、价款与支付条件、工期与里程碑、变更索赔条款、保险与担保、违约责任等。

合同评审应组织技术、造价、法务、项目管理等多专业参与，对重大风险提出修改意见或替代方案。未经评审或评审未通过的合同不应进入签署程序。

合同实施阶段管理包括：履约监控、进度与质量检查、工程计量与支付审核、变更与索赔处理、协调会议与文档管理。应建立合同台账，跟踪每项义务履行状态。

合同终止包括：正常履行完毕终止、协商解除、因违约解除、因不可抗力终止等情形。终止时应完成结算、资料移交、缺陷责任期安排与争议处理。

合同后评价在合同关闭后进行，评价内容包括：目标达成度、变更与索赔发生情况、参建方履约表现、风险预判准确性及经验教训。评价结果应反馈到组织知识库与后续合同模板优化。