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  7. 采购控制包括:监控合同履行、跟踪交付进度、检验验收、处理变更与索赔、评价供方绩效。对关键设备材料应设置进场检验与不合格品处置程序。

摘录4 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 6.2 项目采购管理」

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采购控制包括:监控合同履行、跟踪交付进度、检验验收、处理变更与索赔、评价供方绩效。对关键设备材料应设置进场检验与不合格品处置程序。

解释

采购控制=跟交付+验质量+管变更。

记忆法

跟踪交付;检验验收。

出处:117

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  1. 项目采购管理包括采购规划、实施采购、控制采购与结束采购。采购规划需明确采购什么、何时采购、如何采购及供方选择标准。

  2. 采购计划应依据项目范围、进度计划、资源计划与预算,列出需采购的产品与服务、数量规格、交付时间、质量要求与预算限额。

  3. 采购实施方式包括:公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源等。选择应遵循法律法规与内控要求,并综合考虑价格、质量、进度与风险。

  4. 采购结束应完成资料归档、供方绩效评价、未了事项清理与经验教训总结,为后续项目采购提供参考。

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