工程建设项目管理（第3版）

项目采购管理包括采购规划、实施采购、控制采购与结束采购。采购规划需明确采购什么、何时采购、如何采购及供方选择标准。

采购计划应依据项目范围、进度计划、资源计划与预算，列出需采购的产品与服务、数量规格、交付时间、质量要求与预算限额。

采购实施方式包括：公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判、单一来源等。选择应遵循法律法规与内控要求，并综合考虑价格、质量、进度与风险。

采购控制包括：监控合同履行、跟踪交付进度、检验验收、处理变更与索赔、评价供方绩效。对关键设备材料应设置进场检验与不合格品处置程序。

采购结束应完成资料归档、供方绩效评价、未了事项清理与经验教训总结，为后续项目采购提供参考。