进度调整方法包括：压缩关键工作持续时间（增加资源、改方案）、快速跟进（将顺序工作改为部分并行，可能增加风险）、调整非关键工作利用时差、外包或分阶段交付等。
摘录16 / 17出自「工程建设项目管理（第3版） · 7 工程建设项目进度管理」顺序练习摘录返回文档进度调整方法包括：压缩关键工作持续时间（增加资源、改方案）、快速跟进（将顺序工作改为部分并行，可能增加风险）、调整非关键工作利用时差、外包或分阶段交付等。解释赶工=压关键；快速跟进=并行但有风险。记忆法压关键；并行跟进。出处：132
