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  5. 8.4 工程建设项目的费用控制
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  7. 施工阶段费用控制包括:工程计量与支付审核、变更与索赔管理、材料价差调整、保留金与预付款管理、竣工结算控制等。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 8.4 工程建设项目的费用控制」

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施工阶段费用控制包括:工程计量与支付审核、变更与索赔管理、材料价差调整、保留金与预付款管理、竣工结算控制等。

解释

施工控费=计量支付+变更索赔。

记忆法

计量支付;变更索赔。

出处:154

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  1. 设计阶段费用控制影响最大:通过方案比选、限额设计、价值工程优化技术经济指标,避免施工阶段大量变更导致投资失控。

  2. 赢得值法(曲线法)用三条曲线:ACWPACWPACWP(已完工程实际费用)、BCWSBCWSBCWS(拟完工程计划费用)、BCWPBCWPBCWP(已完工程计划费用/赢得值)。费用偏差 CV=BCWP−ACWPCV=BCWP-ACWPCV=BCWP−ACWP;进度偏差 SV=BCWP−BCWSSV=BCWP-BCWSSV=BCWP−BCWS。

  3. 赢得值法曲线解读:ACWPACWPACWP 高于 BCWPBCWPBCWP 表示费用超支;BCWPBCWPBCWP 落后于 BCWSBCWSBCWS 表示进度拖延。应结合偏差原因分析采取纠偏措施。

  4. 费用偏差分析应区分设计变更、市场价格波动、施工组织不当、索赔事件等原因,明确责任主体与后续控制措施。

  5. 竣工结算控制:严格按合同与变更资料审核工程量与单价,处理保留金返还、价差调整与索赔金额,防止重复计量与超合同结算。

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