工程建设项目管理（第3版）

设计阶段费用控制影响最大：通过方案比选、限额设计、价值工程优化技术经济指标，避免施工阶段大量变更导致投资失控。

施工阶段费用控制包括：工程计量与支付审核、变更与索赔管理、材料价差调整、保留金与预付款管理、竣工结算控制等。

赢得值法（曲线法）用三条曲线：$ACWP$（已完工程实际费用）、$BCWS$（拟完工程计划费用）、$BCWP$（已完工程计划费用/赢得值）。费用偏差 $CV=BCWP-ACWP$；进度偏差 $SV=BCWP-BCWS$。

赢得值法曲线解读：$ACWP$ 高于 $BCWP$ 表示费用超支；$BCWP$ 落后于 $BCWS$ 表示进度拖延。应结合偏差原因分析采取纠偏措施。

费用偏差分析应区分设计变更、市场价格波动、施工组织不当、索赔事件等原因，明确责任主体与后续控制措施。

竣工结算控制：严格按合同与变更资料审核工程量与单价，处理保留金返还、价差调整与索赔金额，防止重复计量与超合同结算。