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  5. 8.5 施工项目成本管理
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  7. 成本分析与考核:分析偏差原因(价格、消耗量、效率、管理),召开成本分析会,将考核结果与奖惩、绩效挂钩,促进责任成本目标实现。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 8.5 施工项目成本管理」

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成本分析与考核:分析偏差原因(价格、消耗量、效率、管理),召开成本分析会,将考核结果与奖惩、绩效挂钩,促进责任成本目标实现。

解释

分析找原因,考核促落实。

记忆法

分析原因;考核奖惩。

出处:167

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  1. 施工项目成本管理是在项目经理领导下,对施工过程发生的成本进行计划、控制、核算、分析与考核的活动,目标是在保证质量、安全、工期的前提下降低施工成本。

  2. 施工成本计划类型:竞争性成本计划(投标)、指导性成本计划(实施规划)、实施性成本计划(施工方案阶段)。深度与用途不同,应逐层细化。

  3. 施工成本控制方法:定额控制、预算控制、合同控制、价值工程与过程签证管理等。重点控制人工、材料、机械、分包与现场经费。

  4. 施工成本核算以单位工程为对象,区分直接成本与间接成本,按月或按节点进行实际成本归集,并与成本计划对比。

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