工程建设项目管理（第3版）

施工项目成本管理是在项目经理领导下，对施工过程发生的成本进行计划、控制、核算、分析与考核的活动，目标是在保证质量、安全、工期的前提下降低施工成本。

施工成本计划类型：竞争性成本计划（投标）、指导性成本计划（实施规划）、实施性成本计划（施工方案阶段）。深度与用途不同，应逐层细化。

施工成本控制方法：定额控制、预算控制、合同控制、价值工程与过程签证管理等。重点控制人工、材料、机械、分包与现场经费。

施工成本核算以单位工程为对象，区分直接成本与间接成本，按月或按节点进行实际成本归集，并与成本计划对比。

成本分析与考核：分析偏差原因（价格、消耗量、效率、管理），召开成本分析会，将考核结果与奖惩、绩效挂钩，促进责任成本目标实现。