蓝燕云教育
  1. 首页
  2. /
  3. 工程建设项目管理(第3版)
  4. /
  5. 11.2 项目人力资源管理
  6. /
  7. 项目人力资源管理包括组织规划、人员配备、团队建设与绩效管理等,目标是使项目团队具备完成项目所需的技能、协作与激励。

摘录1 / 5

出自「工程建设项目管理(第3版) · 11.2 项目人力资源管理」

顺序练习摘录返回文档

项目人力资源管理包括组织规划、人员配备、团队建设与绩效管理等,目标是使项目团队具备完成项目所需的技能、协作与激励。

解释

项目团队常由职能部門临时抽调组成。

记忆法

规划—配备—团队—绩效。

出处:214

同章更多摘录

1/5

  1. 人力资源规划应明确项目角色、职责、所需技能与数量、进场与退场时间,编制项目组织与人员配备计划,并与职能经理协调资源释放。

  2. 团队建设活动旨在提高成员协作与信任,包括培训、沟通机制、团队规范与冲突管理。项目团队生命周期经历形成、震荡、规范、成熟与解散等阶段,各阶段效率与士气不同。

  3. 项目经理常无正式行政晋升权,应通过民主参与、关心成员、公平分配资源与任务、及时反馈与公开表彰等方式激励团队。矩阵组织中成员存在对项目经理与职能经理的双重汇报,需协调双重忠诚。

  4. 绩效管理应基于可验证的客观标准,排除不可控因素;项目经理与职能经理应就人员评价与释放提前沟通,避免资源僵局。项目结束应做好人员安置与经验总结。

查看本章全部 →

上一条← 上一条下一条下一条 →