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  5. 12.1 项目风险管理规划
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  7. 风险可理解为一定情境与时期内可能结果之间的差异,差异越大风险越大;也可指不愿发生事件的客观不确定性。风险要素包括:事件、发生概率、影响(后果)与风险原因。

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出自「工程建设项目管理(第3版) · 12.1 项目风险管理规划」

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风险可理解为一定情境与时期内可能结果之间的差异,差异越大风险越大;也可指不愿发生事件的客观不确定性。风险要素包括:事件、发生概率、影响(后果)与风险原因。

解释

风险管理先界定“不确定什么、概率多大、后果多重”。

记忆法

事件+概率+后果+原因。

出处:218

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  1. 按潜在损失形态:财产风险、责任风险、信用风险、人身风险;按产生原因:自然风险、社会风险、政治(国家)风险、经济风险。工程风险还可按损失形态分为工程财产损失、人身损失与责任损失风险。

  2. 按潜在损失承担主体:建设单位风险(不可抗力、技术、人为等)与承包商风险(施工组织、资源、分包履约等)。合同与保险安排应明确各类风险的责任边界。

  3. 项目风险管理规划是项目管理计划的组成部分,说明如何开展识别、分析、响应与监控,包括方法、工具、职责分工、预算与时间表、风险类别及概率/影响定义等。

  4. 规划编制常由项目经理组织,结合项目规模、复杂程度与组织政策确定风险容忍度,并与范围、进度、成本、质量等子计划协调一致。

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