工程建设项目管理（第3版）

风险可理解为一定情境与时期内可能结果之间的差异，差异越大风险越大；也可指不愿发生事件的客观不确定性。风险要素包括：事件、发生概率、影响（后果）与风险原因。

按潜在损失形态：财产风险、责任风险、信用风险、人身风险；按产生原因：自然风险、社会风险、政治（国家）风险、经济风险。工程风险还可按损失形态分为工程财产损失、人身损失与责任损失风险。

按潜在损失承担主体：建设单位风险（不可抗力、技术、人为等）与承包商风险（施工组织、资源、分包履约等）。合同与保险安排应明确各类风险的责任边界。

项目风险管理规划是项目管理计划的组成部分，说明如何开展识别、分析、响应与监控，包括方法、工具、职责分工、预算与时间表、风险类别及概率/影响定义等。

规划编制常由项目经理组织，结合项目规模、复杂程度与组织政策确定风险容忍度，并与范围、进度、成本、质量等子计划协调一致。