规划编制常由项目经理组织，结合项目规模、复杂程度与组织政策确定风险容忍度，并与范围、进度、成本、质量等子计划协调一致。
摘录5 / 5出自「工程建设项目管理（第3版） · 12.1 项目风险管理规划」顺序练习摘录返回文档规划编制常由项目经理组织，结合项目规模、复杂程度与组织政策确定风险容忍度，并与范围、进度、成本、质量等子计划协调一致。解释容忍度决定哪些风险必须处理、哪些可接受。记忆法规模定容忍；与子计划协调。出处：218
