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  5. 12.2 项目风险识别与评估
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  7. 风险登记册记录已识别风险的描述、类别、原因、潜在影响、概率、优先级、应对策略与责任人,并在项目全过程中动态更新。

摘录5 / 6

出自「工程建设项目管理(第3版) · 12.2 项目风险识别与评估」

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风险登记册记录已识别风险的描述、类别、原因、潜在影响、概率、优先级、应对策略与责任人,并在项目全过程中动态更新。

解释

登记册是识别与评估成果的核心载体。

记忆法

登记册:描述概率影响策略责任人。

出处:226

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  1. 风险识别是风险管理体系的基础,过程包括:确认不确定性的客观存在、建立初步风险清单、确立风险事件并推测可能结果。

  2. 若某因素已确定(如报价中已计入的材料涨价),一般不再构成新的不确定性风险;风险须客观存在,而非主观臆想。

  3. 识别常用方法:核对表法、流程图法、专家调查法(德尔菲法)、情景分析法、头脑风暴法等。大型项目宜多法并用并定期更新清单。

  4. 风险评估包括定性分析与定量分析:定性分析按概率与影响矩阵划分高/中/低优先级;定量分析可用期望货币值、敏感性分析、决策树、蒙特卡罗模拟等。

  5. 风险管理人员应与经营、财务、施工、设计等部门保持密切联系,必要时借助保险公司、经纪人等外部服务,识别不能由风险经理单打独斗完成。

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